厳しい現実の管理職、プレイングマネージャーについて

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プレイングマネージャー：二兎を追うもの、一兎も得ず？ 厳しさの深層に迫る

近年、企業の成長戦略や働き方改革の一環として、プレイングマネージャーという職種が注目を集めています。現場で業務を遂行しながら、部下の指導やチームマネジメントを行うハイブリッドな役割です。しかし、この一見魅力的なポジションには、想像を超える厳しさが潜んでいます。

1. 時間と労力の壮絶な綱引き：プレイングとマネジメントの板挟み

プレイングマネージャーにとって、最大の課題は時間と労力の有限性です。プレイヤーとしての業務とマネージャーとしての業務を両立させるには、常人には想像できないほどのタイムマネジメントと労力配分が求められます。

  • プレイヤー業務への情熱と責任感が、ついつい自分の仕事を優先させてしまう誘惑と戦わなければなりません。しかし、部下をないがしろにして良いわけではなく、適切な指示やサポートを怠れば、チーム全体の士気や成果に悪影響を及ぼしてしまいます。
  • 一方、マネジメント業務は会議、報告書作成、1on1面談など、事務作業も少なくありません。限られた時間の中で、効率的な段取りと集中力を維持しなければ、どちらも中途半端な結果に終わってしまう可能性があります。

時間泥棒になりやすいメールやSNSへの対応も、プレイングマネージャーにとって大きなストレスです。常に「オン」の状態では、心身ともに疲労が蓄積し、ワークライフバランスの崩壊にもつながりかねません。

2. 葛藤とプレッシャー：板挟みで生まれる心理的負担

プレイングマネージャーは、プレイヤーとマネージャーという異なる立場の板挟みにあい、常に葛藤とプレッシャーを抱えています。

  • プレイヤーとしての目標達成と、チーム全体の目標達成の両立は、常に相反する課題です。個人の成果を優先すればチームが犠牲になり、チームを優先すれば個人の評価が下がるというジレンマに直面します。
  • 部下に対しては、指導者としての厳しさと理解者としての優しさを求められます。ミスを指摘し、成長を促すためには厳しい態度が必要となる一方で、部下の気持ちに寄り添い、モチベーションを維持するためには共感とサポートも欠かせません。
  • 上司からは成果とチームマネジメントの両面で結果を求められます。しかし、限られた時間と労力の中で、全ての期待に応えることは容易ではありません。プレッシャーに押しつぶされ、自信喪失や燃え尽き症候群に陥るケースも少なくありません。

3. 評価制度のジレンマ：貢献を可視化することの難しさ

プレイングマネージャーの貢献度を評価するのは、非常に困難です。プレイヤーとしての成果は数字で表しやすいですが、マネジメントとしての成果は、数値化しにくい側面が多くあります。

  • 部下の成長やチーム全体の士気向上といった定性的な成果を、どのように評価制度に反映させるのかは、企業にとって大きな課題です。主観的な評価に偏りがちとなり、評価の公平性が損なわれる可能性も否定できません。
  • プレイングマネージャー自身も、自分の成果をどのようにアピールすれば良いのか悩むことがあります。目に見える成果がなければ、上司や周囲から評価を得られず、モチベーションが低下してしまうことも考えられます。

4. 自己研鑽の孤独：学び続けることの難しさ

プレイングマネージャーは、常に新しい知識とスキルを学び続ける必要があります。しかし、限られた時間の中で、自己研鑽に時間を割くことは容易ではありません。

  • プレイヤーとしての専門性と、マネジメントに関する知識・スキルの両方を磨き続けるには、並外れた努力と強い意志が必要です。
  • 企業によっては、研修制度やメンター制度などのサポート体制が整っていますが、十分とは言えないケースも多くあります。自己啓発に積極的に取り組むための環境が整っていないと、プレイングマネージャーとしての成長が阻害されてしまいます。

5. キャリアパスへの不安：将来の展望が見えにくい

プレイングマネージャーのキャリアパスは、必ずしも明確ではありません。プレイヤーとしての専門性を活かして昇進していくのか、マネジメント能力を高めて管理職を目指すのか、選択肢は様々です。

  • しかし、どちらの道を選ぶにしても、明確なキャリアプランを描き、必要なスキルや経験を積んでいくことが重要です。明確なビジョンがなければ、プレイングマネージャーとしてのキャリアに迷いが生じ、モチベーション低下にもつながりかねません。
  • また、企業によっては、プレイングマネージャーを昇進対象として評価していない場合もあります。プレイヤーとしての実績が重視され、マネジメント能力が軽視されるケースも少なくありません。

6. プレイングマネージャーを成功させるために

プレイングマネージャーとして成功するためには、強い意志、優れたタイムマネジメント能力、高いコミュニケーション能力、そしてマネジメントスキルが必要です。

  • 企業としては、プレイングマネージャーの役割を明確にし、評価制度を整備する必要があります。また、研修制度やメンター制度などを充実させ、自己研鑽をサポートする環境も必要不可欠です。
  • 個人としては、自分のキャリアプランを明確にし、必要なスキルや経験を積極的に積んでいくことが重要です。また、オンとオフの切り替えを意識し、心身の健康を維持することも大切です。

まとめ

プレイングマネージャーは、やりがいと責任が大きい魅力的な職種です。しかし、同時に多くの困難と葛藤も伴います。プレイングマネージャーを目指すのであれば、覚悟を持って自己研鑽に励み、周囲のサポートをうまく活用しながら、独自のキャリアパスを切り拓いていくことが求められるでしょう。

プレイングマネージャー：二兎を追うもの、一兎も得る？ 成功のための20の秘訣

プレイングマネージャーとして成功するためには、20の秘訣を意識することが重要です。

1. 覚悟を決める: プレイングとマネジメントの両立は簡単ではない

2. 役割と責任を明確にする: プレイヤーとマネージャーの区別を意識する

3. 時間と労力を賢く配分する: 限られたリソースを最大限に活用する

4. コミュニケーションを密にする: 信頼関係を築き、情報を共有する

5. 部下を巻き込み、育成する: チームワークを強化し、成長を促す

6. マネジメントスキルを磨く: 知識と経験を積み重ねる

7. オンとオフの切り替えを意識する: 心身の健康を維持する

8. 周囲のサポートを活用する: 一人で抱え込まず、協力を求める

9. 常に学び続ける: 自己研鑽を怠らない

10. 柔軟性と適応力を身につける: 変化に柔軟に対応する

11. 目標を明確にする: 何を成し遂げたいのかを定める

12. 自分の強みと弱みを理解する: 自己分析を行う

13. 主体性を持って行動する: 指示を待つのではなく、自ら動く

14. フィードバックを積極的に活用する: 成長の糧とする

15. 失敗を恐れない: チャレンジ精神を持つ

16. ポジティブな思考を維持する: 前向きに行動する

17. 周囲の人々を尊重する: 信頼関係を築く

18. 倫理観とコンプライアンスを遵守する: 誠実に行動する

19. 継続的に努力を続ける: あきらめない心を持つ

20. 自分自身を大切にする: 心身の健康を守る

参考情報

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